為客觀(guān)評(píng)價(jià)員工2012年度工作表現(xiàn)，讓員工明確自身優(yōu)勢(shì)和不足，更好地開(kāi)展2013年工作，公司于2013年1月12日起實(shí)施2012年度績(jī)效考核工作，本次考核分為兩個(gè)部分，即員工工作表現(xiàn)評(píng)核和崗位績(jī)效考核，前者著重于評(píng)核員工的工作態(tài)度，后者著重于評(píng)核員工崗位工作的成效，兩者結(jié)合，通過(guò)自評(píng)、上級(jí)考核和分管領(lǐng)導(dǎo)三重考核，使考核結(jié)果更為全面和客觀(guān)。同時(shí)，在考核完成后，部門(mén)經(jīng)理均安排了與員工的績(jī)效面談工作，明確指出員工在工作上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并擬定了2013年度的改進(jìn)計(jì)劃。此次考核工作圓滿(mǎn)完成，達(dá)到了既定的考核目的。